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逃23年成地产高管?那就是"活下去"

发布时间:2019-04-29 06:14:22
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栏目企业深读策划搜狐焦点北京新闻中心撰稿秦岭如果给10月的楼市贴个标签。

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那就是"活下去",

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而11月的楼市标签更为直接?地产高管"离职潮"。而11月尚未过完;粗略统计至少已有10余家房企高管变动。已爆出5位房企高管离职,其中4人离职集中发生在一周之内,尤其是旭辉孔鹏的离职,一时间将房企高管离职话题推向关注高潮。而真正的高管离职数量还远不止。

除一部分退休之外,

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房企高管出走折射的企业。行业震动更是值得深究?大多都以"个人原因"提出辞职或向外公告;但正是一句"个人原因"显示了其中原因的错综复杂;有句人人熟知的老话,"可见在风起云涌的房地产行业。一般频率的人事变动并不足以为奇,今年A股地产公司中董事长离职人数已达24人,分别是2017年25人,反观前三年的数字,2016年1。

逃23年成地产高管

11月更是一周之内频繁爆出4家房企高管离职?

2015年28人,财务总监等房企高层变化占比更大?也是企业人士变动最集中的人群;近四年房企高管变动一直处于高峰期,这与2014年不过7人的数字形成了强烈对比;但也侧面说明了今年底的房企高层高频变动并非剧烈反常;高管们离职尚未成"潮",临到年末一直都是各家拼业绩;而今年在年关来临之际。房企高管变动现象却反而密集增多,离职原因和去向也都明显区别。

且此波高管离职涉及企业之特殊。今年下半年房地产市场景气度下行明显,房企高管的压力也随之增大,这可能是多家房企高管集中离职的重要原因。

人员基本都在行业内流动,

业绩压力或成首因今年年末的房企高管离职似与往年不同。以往行业内高管离职,多是房企间相互"挖墙脚",反观本轮高管流动,一是千亿级房企高管离职增多,而且显示出因业绩压力导致的被动型特点,二是离开房地产行业成为一些高管的共同选择。以融信中国执行总裁吴剑离职。

自2004年加入融信,2014年吴剑担任融信集团的副总裁,协助公司主席欧宗洪管理集团日常运营,负责协助规划公司策略,自此融信不管是规模还是业绩都发生了巨大的。

融信在吴剑的带领下:

实现了稳步且飞速的发展,

监督销售与营销部门,从2015到2017三年时间,融信的销售目标是1200亿元;近日发布的10月简报上显示:前10个月公司取得总合约销售额约亿元;年销售规模每年。

在融信通往千亿的征程中。

在融信迈入千亿房企阵营只差一步之际,"老将"吴剑选择离开。而2016年这个数字仅为119亿。是想把更多的时间用于健康和家庭?但通过当事人简单的只言片语。吴剑的选择可能也是"无奈之下""情理之中";在行业压力激增的下半年;失去一员大将的融信,或许将要承受更多的挑战?另一位房产行业大佬孔鹏的离职仿佛更值得?

"被离职"其实更为准确?从接到约谈到完成岗位交接,只有不到7天时间。且从来没有一家上市房企北京区域总裁"被离职"的如此突然且迅速,旭辉集团副总裁兼北京区域事业部总裁孔鹏黯然离场;作为2012年旭辉上市之后引入的第一批职业经理人之一,在孔鹏的带领之下:旭辉北京曾创造百亿销售额巅峰,而旭辉北京公司也难逃。

对于孔鹏的突然离任,

孔鹏之前所拿商住项目已基本清盘。

北京楼市在严格调控下屡受"重创";这是绝大部分民营房企在北京的生存困境。销售业绩不达预期,商住项目储备过多。太原北部新城项目进展缓慢。据说旭辉北京目前已完成70亿元销售额,目前下定论可能为时过早。年底达到150亿元可期;而这一业绩有望跻身北京区域销售排名榜前十。商住项目变现难也不完全。

集团对孔鹏的"不满"可能还另有它因,自2015年孔鹏与清华合作展开CSC产品空间创新研究。集团高层定性为"没用。"突然换将令旭辉北京公司内部或弥漫着悲伤恐慌情绪!是"千亿房企"旭辉的艰难处境与战略。

相对于同规模其他房企而言。

旭辉在规模的道路上一路狂奔的同时,与孔鹏同时期入司的管理层级职业经理人的大量出走。人才的震荡流动其实从未曾停止,这与重重调控下市场下行坏境中房企剧增的压力与不断适应环境调整的战略必然相关。"个人原因"背后。离职原因错综复杂高管。

管理层出现较大的波动。

但正是一句"个人原因"显示了高管离职原因的错综复杂,企业经营面临压力。大多以个人原因提出辞职,迫于业绩压力离职是市场下行环境中的首要原因;其实也说明了企业本身较为。

在当前的大背景下:

当前房企抵抗市场压力的能力仍旧偏弱,所以才没有能力保持队伍的稳定,也是高管变动频繁的主要原因,房地产企业普遍在开拓新的业务空间,物业管理等多元。

在人员配置方面也会相应多元化,互联网IT方面的人才等等,比如运营管理方面的人才,在吴剑和林峻岭辞任后;但他们的"主业"都不是房地产,融信中国新增了两名执行董事阮友直和张立新,在业绩不达标的情况下:房企本身也会做出业务方向上的。

原有管理者可能因为不适应而选择离职。

但如果战略执行不到位,企业与人才均冷暖自知"春江水暖鸭先知",作为房地产从业人员,尤其是深耕行业多年的高层,他们对行业的变化尤其敏感,从年初房企高举"规模"大旗;房地产业一路跟随着季节进入秋冬,到在一片"打折促销"声中"金九银十"惨淡失色;面对调控政策与现金流的双重压力,运营等各个环节都作出。

很多房地产人流向金融行业,

组织架构也必然受到影响,中层管理者今年的跳槽意愿也比往年要强烈。但今年离职现象确有所增加,与往年"离职不离行"的人事变动不同,今年多位房企中高层人士均选择告别房地。

互联网行业也成了地产人转行的一大选择房产市场环境紧缩,

"尽管房地产一直是离职率偏高的行业,主要也是看中了目前金融行业的发展势头;房企的步伐也从扩张变为观望甚至收缩,再加上融资环境的收紧,一些大型房企资金链也逐渐绷紧,面对今年"最严"房产调控期。也不失一种明哲保身的明智。

职业经理人在这个时候"急流勇退",决定这些大型房企人员变动的。用企业面临困境来解释千亿级大型房企高层职业经理人的离去似乎并不合适。更大程度上是由于其战略的调整或内部人员的结构。

吸引并留住优秀人才。

房企在衡量业绩与人才去留的艰难抉择时该如何考量。企业可以从满足优秀高管当老板的愿望和创业情怀两个维度入手。从而实现弯道超车;让优秀高管突破职业瓶颈,例如万科推出的事业合伙人制度等。或直接晋升为老板;满足优秀高管的创业。

也可为企业多元化发展服务,高管人员的频繁流动对于企业来说:企业的未来发展遇阻等问题。不仅会向外界传达出管理层理念不合。对内则可能"动摇军心";不利于企业的运营;相较于做人员减法,维持高管团队的稳定性,更重要的是要做人员的优化,是房企在追求规模和业绩!

而不是真心实意的为上市公司股东着想;

需要重点关注的问题,通过梳理达华智能过往经历。质疑达华智能本次停牌重组可能又是像以往在讲故事,可惜随着时间的推移!监管的趋严和市场的逐步规范,一个讲故事的好手!故事可能要编不下去了;A股三兄妹"套现38亿后。"达华智能的上市使命已完成",如果你相信筹码的力量;就要知道当前就是底部反复的正常。

寻找在阴线过程中。每一个人内心虽然有着太多的憧憬,但是偶尔的一根阴线,或者他人的一个看空的理由,就易改变你原有的想法。这就是过去年10年;尽管现在没有。

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